СВОТ анализа је најјефтинији маркетиншки алат
Да би победио на такмичењу, спортисту требазнају своје снаге и слабости (јака употреба, слаба ојачања), као и њихови ривали. Бизнис је такмичење, само награда је профит и победа у конкурентној борби. СВОТ анализа је:
- Снаге (Снаге).
- Слабости (слабости).
- Могућности.
- Третмани (претње).
За објекат анализе, јаке и слабе стране (С и В) су унутрашњи фактори, могућности и претње (О и Т) - спољни, непромењени објект.
Интерни фактори укључују:
- особље;
- ценовна политика;
- маркетинг;
- управљање;
- финансије.
Екстерно, заузврат, је:
- држава (закони, порези);
- друштвено окружење;
- конкуренти;
- природни фактори итд.
Анализирамо користећи маркетиншке алате 
На први поглед, техника СВОТ анализе је многоЛакше је од других начина процјене економске активности. Лако је груписати све 4 фактора и, на основу њих, донијети руководеће закључке. Али ако се не концентришете на одређени производ, сегмент тржишта или посебну специјализацију, можете добити листу општих препорука.
Треба напоменути да су пожељне пожељностипроцијенити са становишта купаца компаније. Због тога што особље не може бити објективно у овом случају. Стога, СВОТ-анализа је такође прилика да погледају активности компаније кроз очи потрошача. Овде је важан повратни рад. Да бисте проучили однос потрошача према компанији, потребно је водити маркетиншку студију. На основу тога се израђују резултати анализе јачине и слабости.
Обично је матрица од четири дела,који имају уобичајено име "СВОТ-анализа". Слабости су рангиране у смислу важности, снажно слично и тако даље. Тада се сваки објекат проверава за утицај објекта из другог дела матрице. На примјер, високо квалификовано особље је снажна тачка. Ово је један од првих приоритета за сваку компанију у смислу важности. Да ли је овај индикатор погођен конкурентима? Да, оквири често привлаче. Дакле, један од закључака ће се односити на минимизирање ове претње.
А како у пракси? 
Други пример: компанија спроводи високо конкурентну политику цена због пореских олакшица и употребе јефтинијих сировина. Ово је предност коју могу утицати и држава и конкуренти. Сходно томе, на дужи рок, није искључена могућност нестајања или слабљења ове снаге. Закључак: у овом тренутку вам је потребно да искористите максимум, да бисте затим диверзификовали активности или прешли у категорију скупих, али престижних производа.
Стога, СВОТ анализа је прилика безвисоки трошкови за одређивање њиховог положаја на тржишту у овом тренутку, како би се краткорочно израдиле препоруке. Сваки продавац мора да зна ове основе. Будући да се у пракси таква матрица често користи у процени снаге и способности фирме.
Можда се не испуне све препорукеизводљиво, јер СВОТ-анализа је само алат. Са листе добијених стратегија, мора се одабрати успешна, аритметичка метода не. Не постоје јасне препоруке за избор, запамтите дефиницију предузетништва: спровођење економске активности на сопствени ризик и ризик.
</ п>
