Модерна анализа финансијских резултатаактивност предузећа мора дефинитивно узети у обзир такав индикатор као што је конкурентност предузећа на тржишту. Конкурентне предности омогућавају предузећима да понуде на тржишту производ који су потрошачи спремни да купе и плате за то.

Међу облицима манифестације ових предности које треба укључити у анализу трошкова производње у предузећу, треба поменути сљедеће:

1) стабилност макроекономских показатеља уземља; предност у производњи, радним и финансијским ресурсима; подстицање потражње за овим производом; ефекти "обима производње", "активности и радно искуство радника"; "Флексибилност" предузећа;

2) предности техничке и технолошке природе;

3) предности структурне природе, обезбеђујући синергијски ефекат;

4) предности тржишне инфраструктуре;

5) предности тржишне природе, утврђене степеном пружања предузећа тржишним информацијама;

6) предности засноване на узимању у обзир утицаја демографских промјена на тржишне сегменте;

7) законске предности;

8) предности засноване на природно-климатским и географским факторима.

Као што показује анализа финансијских резултатаглавни елемент у формирању ових предности је развој своје конкурентске стратегије. Интегришући интеракцију свих компоненти микромодела економије, решава проблем постизања стратешких циљева кроз управљање тржиштем, прилагођавање предузећа новим захтевима тржишта и условима конкурентских предности. Слично томе, формулисана, конкурентна стратегија омогућава најефикаснију анализу трошковне цијене индустријских производа и дистрибуцију ограничених ресурса предузећа у областима управљања, узимајући у обзир промјене у тржишном окружењу.

Да би повећали предности компаније,изаберите једну од прогресивних стратегија, чије карактеристике треба узети у обзир анализу финансијских перформанси предузећа. Ево неких од ових стратегија:

1. Лидерство о трошковима, које се заснива на смањењу трошкова производње минимизирањем плата у предузећу и смањењу цена производа. Ова стратегија узима у обзир продуктивност рада и обично је повезана са ефектом "криве искуства".

2. Широка диференцијација остварују различити облици маркетиншких активности. Диференцијација карактеристика производа може бити у облику слике, изгледа и сл.

3. Оптимални трошкови - омогућава предузећу да понуди купцима својих производа да осете своју вредност помоћу комбинације различитих параметара диференцијације.

4. Фокусирани (технологија тржишних ниша) фокусиран је на уски сегмент тржишта, где предузеће доминира смањењем трошкова.

5. Стратегија фокусиране диференцијације - подразумијева повећање диференцијације роба која у потпуности испуњава укусе и захтјеве купаца одређеног тржишног сегмента.

Како се види искуство реализације податакастратегије, њихова примена треба пратити пажљивим праћењем динамике успјеха присуства компаније на тржишту. Анализа финансијских перформанси предузећа треба да буде најоптималнији инструмент за ово праћење и развој корективних мјера неопходних за одржавање високе конкурентности на домаћем потрошачком тржишту иу случају међународне економске активности.

</ п>