Адаптација особља у организацији

У великим компанијама у фазама његовог развојапостоји потреба за формирањем процеса прилагођавања особља. Систем је неопходан да упозна запосленог са новим условима, захтевима и правилима на нивоу корпорације како би се избјегао промет запосленог. Адаптација особља у организацији стандардизује процес интеракције са новим запосленима.

Нови радник компаније се прилагодиуслови рада, друштвено окружење. Постоји познанство са тимом, појављивим дужностима, нормама понашања, као и поређењем личних интереса са заједничким (идентификацијом). Адаптација особља у организацији, према спољној психологији, објашњена је следећим критеријумима: хармонија између људске потребе и захтјева друштвеног окружења; процес који даје прилику да постигне стање хармоније.

Адаптација запослених у организацији има везе са радом у тиму менаџмента, запосленима, менаџерима. Овај процес се врло ретко користи за радне специјалитете.

Врсте прилагођавања запослених у компанији

Одбијање. У овом случају новопослужени радник не прихвата правила компаније. Његова очекивања нису тачна. Најчешће је такав радник испаљен пре краја "пробног периода".

Адаптибилност. Ситуација у којој се запослени прилагођава нормама и правилима организације. Такви запослени су већина.

Маскинг. Са овом адаптацијом радник показује прихватањеуспостављена у организацији норми и правила секундарне природе. Он негира основне захтјеве. Такви запослени су класификовани као "група ризика". У сваком тренутку могу прекинути уговор о раду.

Индивидуално прилагођавање особља у организацији. Овакав "улаз" у колективзаснива се на договору са основним нормама и правилима предузећа, али на негирању секундарних вредности. Стога радник добро испуњава дужности, чувајући индивидуалност.

Пре него што је особље "кадровске службе" задатакизбор запослених који се односе на маскирање и индивидуалну адаптацију. Такође је неопходно идентификовати различите особе које показују "лојалност" компанији. При избору особља често постоје грешке у раду кадровске службе. Требало би их одмах поправити. Адаптација особља у организацији почиње са подношењем основних информација новом особљу о карактеристикама и условима компаније, у којој је прихваћен. Запослени сазна о његовим пословним одговорностима, именима менаџера. Процес адаптације се може извести уз учешће шефа фирме. Методи су различити: традиционални или користећи рачунарску технологију.

Професионална адаптација произведеног особљакако би: олакшао адаптацију запосленог на положај; смањење броја "минуса" повезаних са процесом интеграције новог учесника; тачну процјену професионалних вјештина и квалификација запосленог. Период адаптације траје око три месеца од дана потписивања уговора о раду.

Фазе адаптације запослених

Припремни. Током овог периода, запослени се информишеактивности и интересовања предузећа. Одржана је уводна дискусија о значајним чињеницама о историји компаније. Дискутује о произведеним производима, условима рада. Запослени такође студира свој опис посла.

Стабилност рада. Период карактерише стабилност задатака запосленог.

Сумирање. Коначна фаза је одлучујућа. У овој фази доноси се коначна одлука о подобности запосленог.

На крају пробног периодаКомпанија пружа документацију особљу. Она садржи анализу активности запосленог, указујући на коначну одлуку главе о новом запосленом.