Структура производње: принципи и принципи

Структура производње било којег предузећа илиорганизација је скуп свих унутрашњих јединица и комуникација, као и њихове јасне интерконекције. Такве јединице укључују радна места радионице, производне локације, канцеларије, фарме итд.

Створена јасна структура производњена оснивању или реконструкцији сваког предузећа, а правилан избор његовог типа предодређује ефикасност свих производних процеса и квалитет финалног производа. Производну структуру организације одређује се њеним профилом, скалом, индустријском припадношћу, технолошком специјализацијом, величином главних одјељења (радионице, радионице и производне локације) и други фактори.

Поред главних подела, производњаСтруктура обухвата број додатних (помоћних) јединица, од којих је главна сврха је да обезбеди континуитет и ефикасност основних јединица предузећа која производе крајњи производ намењен имплементацију.

Помоћним јединицама предузећафункционалних одјељења, органа управљања и лабораторија. Њихова величина и природа активности треба да буду у потпуности сразмерни специјализацији и карактеристикама главних производних локација. Само таква разумна и логична конструкција ће омогућити потпуно функционисање целе производне структуре.

Поред тога, производна структура укључујевелики број сервисних продавница или сајтова који се баве производњом и поправком средстава за производњу, оштрење и подешавање, кућну опрему, уређаје и уређаје. Сервисне јединице у производној структури такође укључују локације за праћење употребљивости опреме, машина и машина.

Другим речима, производна структурапредузеће је облик организације производних процеса, укључујући састав, капацитете и скале појединачних структурних јединица, као и природу и врсту међусобних односа између њих.

Структурне јединице главне производње требале биформирати у потпуности у складу са профилом и специјализацијом предузећа, специфичним врстама произведених производа, скалом и технологијом производње. Истовремено, организациона и производна структура предузећа мора имати одређени степен флексибилности. Ово је због чињенице да заједно са благовременим ослобађањем производа, повећањем његових карактеристика квалитета и смањењем трошкова производње, може постојати хитна потреба за преобликовањем предузећа у вези са брзим променама тржишних услова.

Да би се решили такви проблеми, неопходно јеодређена структурна флексибилност због рационалности специјализације и локације радионица, њихове сарадње у оквиру предузећа, као и јединства ритма производних процеса и технолошких операција.