Многи људи се често питају: Каква је разлика између тактике и стратегије? Разлика је само у опсегу обављених операција. Не постоје друге фундаменталне разлике. Најочигледније је да се та разлика манифестује у временским интервалима на којима раде концепти.

Одвојено, али заједно

тактика и стратегијска разлика

У случају када неко прави свој пландан је његова тактичка акција недељу дана. Ако план буде састављен наредних пар сати, онда ће то бити тактика за тај дан. Организација дана већ постаје стратегија у вези са организовањем сатова. Дакле, између појмова "тактика" и "стратегија" разлика је више него приметна.

Треба јасно схватити да два концепта постоје заједно, јер су тактике у корелацији са стратегијом и стратегијом, односно тактиком.

Пример:

дефиниција стратегије

Могуће је узети у обзир одређени проблемпословна организација. Ово ће бити стратегија. У овој ситуацији, стратегија је да профитира од пружања било каквих услуга. Све што иде у сам посао: проналажење и успостављање односа са клијентима, израда продајних планова, стварање програма обуке за запослене - све то ће већ бити тактика, али само у односу на горе описану стратегију.

Може се претпоставити да је неко донио одлуку,као да је најбољи начин за продају услуга оглашавање на Интернету, који се користи на својој веб страници, преко кога је неопходно добити купце. Да ли је ово тактика? Наравно, то је, само у односу на идеју о пословању особе. Али, истовремено, ова цела идеја ће бити стратегија промоције услуга и оглашавања. Таква је разлика између концепата "тактика" и "стратегије".

У овом случају, сајт се може разликовати на различите начине. Можете извршити потпуну оптимизацију за претраживаче, можете купити огласе на већ познатим сајтовима трећих страна. Имајте на уму да ће ово све бити тактика за промовисање веб странице за продају услуга.

Цео овај концепт може се упоредити са принципомматриосхкас. Она у коју су уложени други је стратегија, а уграђене гнездене лутке мање величине су тактика. Свака тактика ће бити стратегија за интерну.

Основна стратегија

тактика деловања

Анализирајући горе наведено, биће прикладно назначититакав појам као основна стратегија. Ова дефиниција може се представити као стратегија за изградњу формирања других стратегија за спровођење одређених активности. Ако се вратите на горњи пример организовања бизниса, вреди напоменути да је основна стратегија овдје и сам идеја имплементације ове активности. То је основна идеја која у великој мјери предодређује неуспјех пословања или њеног успјеха.

И опет, пример

карактеристике тактике

На пример, ефикасност идеје за напредакодређеног града у садашњем времену износи 30% (то јест, све друго се ради без грешака, а тридесет купаца долази од стотина на које се услуга примењује). Изгледа да је ово веома добро. Али то је само у идеалним условима, када све остало не изазива никакве жалбе: прави људи су одабрани да се баве приједлогом, подручје услуга је исправно изабрано, пословни програм је правилно дизајниран и правилно је продат. То јест, све ово претпоставља да је развој стратегије који одговара основном, основном, ефикасан за сто процената.

У ствари, веома је тешко постићи ово. На сваком нивоу стратешког система ефективност ће бити изгубљена. Ако је резултат продаје 10 одсто, онда ће само три од горе наведених 30 клијената користити услуге.

Зашто све ове негативне мисли? Како је могуће процијенити основну стратегију? А да ли је могуће?

Евалуација стратегије

развој стратегије

Питање за евалуацију је веома тешко и контроверзно. Традиционално, можете одговорити тако што ћете примијенити стручне оцјене и мишљења трговаца. Значење бројева овде није најважније, пошто је често тешко добити. Важније је схватити да степен ефективности основне стратегије и његова одрживост предодређује успех активности у целини. Покушаји побољшања приватних стратегија не драстично мењају целу ситуацију, јер се читав проблем може налазити у нетачно израђеној основној стратегији.

Рецимо да је посао на тренингусеминари о личном расту особе. Да ли им је потребан неко? Заинтересовани су за око 5% људи. Ово се заснива на искуству многих привредника. Семинари о техникама продаје су у великој потражњи - од 10 до 30 процената. Наравно, ове вриједности су приближне и могу се у различитим ситуацијама драматично разликовати једни од других. Ово је битна разлика у квалитету потражње за истим трошковима семинара.

Можете веома добро продати развојне семинареособа, али то ће бити мало корисно, јер је цена за једног привученог слушатеља веома висока, а будући профит неће исплатити уложена средства.

Дакле, постаје јасно да је у ситуацији када је постојаоосновна стратегија је погрешно изграђена, чак и исправна примена угнежених тактике не може исправити ситуацију. Сви планови су једноставно осуђени на пропаст. Ово се може упоредити са лансирањем брода у туш кабини уз наду да ће он једног дана пасти у море. И то се никада неће десити, јер је ограничено на оквир основне стратегије. Ако је лансирана у току, шансе би биле много веће, а у реци - чак и више. Сам брод може бити толико шармантан колико желите, али то уопште не утиче на то. То су карактеристике тактике и стратегије.

Закључак

Сумирајући, можемо рећи да тактика истратегија, разлика између које је значајна, зависи једни од других. Одабир праве стратегије може унапријед утврдити успјех или неуспјех читавог предузећа. Сама стратегија не може бити независна. Без тактике, то ће бити апстрактно.

Стога ће бити лоше у некој врстифундаменталне разлике између ова два концепта. Морају се размотрити у вези са подношењем. Сама тактика може бити стратегија за друге тактике које то поштују.

Треба напоменути да свака особа са скоророђење је и стратег и тактичар. На крају крајева, планови изграђени у школском узрасту, који су направљени за постајање некога, били су пажљиво осмишљени и на основу њих је изграђена стратегија. Одређивање правог циља води ка успјеху.

</ п>