Портфолио анализа - у маркетингу под овимконцепт разуме алат који помаже у одређивању економског стања предузећа, оправданости одређених инвестиција у различитим областима дјеловања. Као резултат анализе, улагања у непрофитабилне области су смањена или смањена, инвестиције у перспективне одјеле предузећа су обновљене или повећане.

Циљ портфолијске анализе је да се договоре о најбољим стратегијама фирме и правилној расподели новчаних средстава.

Методе анализе портфолиа:

Најчешће методе у овој области су различите матрице. Шест матричних метода се широко користе:

1) БЦГ - суштина методологије је смањена на анализу тржишног удела и стопе раста предузећа.

2) ИВЦ - упоређена је мисија предузећа и кључна компетенција предузећа за усаглашеност.

3) МцКинсеи - процена атрактивности и конкурентности активности компаније на тржишту.

4) Шел - атрактивност индустрије израчунава се на основу конкурентности

5) Ансофа - анализирана стратегија и његова применљивост на тржиште и производе.

6) ЗПД - уз помоћ ове матрице, анализи компанија животног циклуса и положај на тржишту у односу на своје конкуренте.

Фазе.

Процес кроз који се спроводи анализа портфолија подељен је на неколико важних фаза:

1) Дефиниција дивизије предузећа

2) Избор методе анализе

3) Прикупљање информација које ће бити потребне у процесу састављања матрице

4) Изградња матрица

5) Развој нове стратегије засноване на анализи.

На информације прикупљене за обављање анализе портфолија могуће је носити:

1) држава и могућност развоја индустрије које учествују у процесу активности компаније.

2) Конкурентност предузећа

3) животни циклус, фаза животног циклуса компаније.

4) проценат делова фирме на тржишту.

Портфолио анализа пружа одговоре на критична питања о раду компаније. То укључује:

- Која је конкурентност предузећа?

- Колико је уравнотежен систем дистрибуције производа на тржишту?

- Колики је максималан број тржишта које компанија може покрити током својих активности?

- животни циклус сваке оперативне области компаније.

- Која врста производа је највише оправдана?

- Које индустрије у будућности треба затворити или надоградити?

- Да ли је вриједно довести нове производе на тржиште у блиској будућности?

- Колика је инвестиција која је у овом тренутку идеална за одређену групу производа?

- Које производне и продајне стратегије требају бити имплементиране у блиској будућности?

Након анализе, можемо извући закључке,који ће наставити да утиче на развој компаније. Може се одлучио да прошири предузеће, то јест, о имплементацији стратегије, у којој се развијају и доведени на тржиште нових производа и услуга. Диверсификација има неколико подврста:

Везани и несвезани (конгломерат)

Удружена диверзификација, пак, подијељена је на неколико типова:

  • Вертикална је обрнута и директна
  • Хоризонтални акти о проширењу спектра производа или о географској експанзији територија.

Портфолио анализа. Пример.

Предузеће се бави производњом и продајом беби храна - мешавине, житарице, пиреје, сокове.

Периодично предузеће треба да сазна,То је популарна међу потрошачима или да производе, да ли или не да се донесе на тржиште нових производа, које врсте хране за бебе може генерално бити повучен са тржишта због смањења тражње, као јакој конкуренцији у области одојчади исхране. Да би одговорили на сва ова питања, вредно је провести анализу портфолиа.

Подаци се прикупљају у продавницама у којимабебе прехрамбени производи продају, рачуна профитабилност, трошкови, конкурентност, и тако даље. Као резултат анализе чини се да дјечји каша конкурентске фирме купио брзо, а сокови компанија у питању није у потражње. За прву групу производа неопходна су побољшања маркетинга - нови изглед паковања, различити укуси, итд. Производња друге групе ће се најбоље зауставити, како не би остала у губитку.

</ п>