Постоје три главна концептадопринети успеху пословања: срећу, геније за употребу (вођа) и планирање. А ако срећа је способност да се у правом тренутку на правом месту и среће, јер је геније главе је лични квалитети који нису увек добро развијене у већини, планирање је процес који може да савлада све и ефикасно изградити своје пословање и у кратком реду да оствари своје циљеве.

Причаћемо мало о планирању, тачније отворићемо концепт стратешког планирања у маркетингу.

Стратешко планирање у маркетингу каопроцес планирања у цјелини подразумијева тражење и дефинисање стратегија, као и активности које осигуравају њихово постизање у одређеном временском периоду, што се израчунава на претпоставкама о имплементацији плана у будућности.

Стратешко планирање у маркетингу игракључну улогу, јер укључује одржавање стратешке равнотеже између могућности и циљева постављених за организацију (компанију) када се промене тржишни услови и екстерни фактори.

Стратешко планирање у маркетингу има свој циљ - проналажење и истицање најупечатљивијих праваца покрета компаније, који омогућавају осигурање његовог поузданог и стабилног раста и просперитета.

Интересовање за ову врсту планирања такође изазиваспособност извршавања стратешке маркетиншке контроле уз његову помоћ, али поред тога постоји и низ других разлога зашто је планирање на стратешком нивоу корисно и делотворно, детаљније ћемо их испитати.

Први је разумевање особља и менаџментаЧињеница да је свака пословна структура (организација предузећа) суштински отворени систем, а главни извори који осигуравају успех су изван предузећа.

Друго, с погоршавањем конкуренције, стратешко планирање у маркетингу осигурава преживљавање и један је од одлучујућих фактора у томе.

У трећем, овакво планирање омогућава осјетљив и правовремени и, што је најважније, адекватан одговор на различите факторе који се односе на несигурност и ризик из вањског окружења.

Четврто, с обзиром на непредвидљивост процеса уБудућност са 100% вероватноћом, стратешко планирање омогућава, захваљујући методи екстраполације и одређеном броју алата за прогнозирање, да изграде јасну шему у којој ће се идентификовати могући ризици и губици, као и да се наведе највероватније профита. И користећи флексибилност система планирања, можете креирати неколико праваца и планова који се могу разликовати од промјена вањског окружења, односно понашања организације за такве промјене.

Поред тога, један од разлога за атрактивностстратешко планирање може се описати на следећи начин: Планирање овог нивоа омогућава унапред предвидјање могућности промјене промјене управљања и производње, засноване на најновијим достигнућима у овој области. То јест, ако се данас неке технологије још увијек развијају, било да је то окружење управљања или производња, а затим користите податке о таквим технологијама, можете постепено водити вашу организацију у прелазак на такве технологије. То вам омогућава да знатно превазилазите конкуренте који не користе такав концепт као стратешки иновацијски маркетинг.

Ако сумирамо стратешко планирањеу маркетингу, то је врста симбиозе, комбинујући интуицију и способност да воде, организују и постављају задатке за особље да постигну одређене циљеве. Такво планирање заснива се на конкретним закључцима из анализе прошлих периода и разматрању планирања и израде планова за средњорочни и краткорочни период.

</ п>