Међузависност и међузависност патента имаркетинг истраживања се јасно прате када се упоређују садржаји сваке од њих, јер се оба заснивају на класичним принципима маркетинга. Спровођење комплекса патентног и маркетиншког истраживања неопходан је услов за креирање и комерцијализацију иновација. Имплементација ових студија, као и истраживање и развој, захтева присуство у структури организације релевантних одјељења, квалификованих стручњака, константне интеракције и фокусирања на рјешавање проблема у складу са изабраном стратегијом.

Суштина и принципи маркетинга у условимаиновативни развој компаније на крају огледа се у чињеници да се комерцијално успешни иновације настао као резултат блиске сарадње између јединица које обављају Р & Д, са патентних и маркетиншких услуга, од почетне идеје новог производа или процеса до његовог уклањања на тржишту и спровођењу алтернативних стратешких циљева (пружање специфичне потребе тржишта, проширење обима производње и повећање удела на тржишту, приступ новим тржиштима, итд).

Услови за ефикасно спровођење стратегијеиновативни развој је стварање интелектуалне својине (ИП) који чине темељ, на основу важности од којих може да носи пословну стратегију организације, циљеве и принципе маркетинга компаније.

У зависности од доступности и тежине портфолиа патената на обећавајућим областима науке, организација може усвојити:

а) стратегија вођства, ако се створе проналасци који могу бити основа за нове производе и технологије;

б) стратегију за побољшање произведених производа и технологија, уколико су направљени изуми који им омогућавају да остваре своје квалитативно нове карактеристике и задовоље растуће потребе тржишта;

ц) стратегија преживљавања, ако су створени проналасци само делимично побољшали потрошачке особине робе.

Без сумње, избор стратегије зависи не само од тогафинансијске и логистичке могућности компаније, али и од тога колико добро схватио кључне принципе маркетинг иновативних предузећа. Један од њих је да је у отвореном међународном такмичењу у стратегији иновативног развоја економије најважнији термин успех је да се фокусирамо ресурсе на области које пружају, с једне стране, одржива конкурентска предност кроз висок научном и техничком нивоу производне технологије и производа, и с друге стране - релативно нижи производни трошкови, потражња за овим производом или специфично тржиште. Одговор на ово питање је дизајниран да пружи маркетиншке услуге које имплементирају комуникациону политику организације. Важно је да се обезбеди повратне информације између средњим резултатима развоја и резултата маркетиншких истраживања, на прилагођавање административних одлука у спровођењу иновативних процеса. Страно искуство показује да су подаци маркетинг истраживања усмерени на стварање проналазака који одговарају тренутним потребама тржишта.

Принципи маркетинга у оквиру иновативнихСтратегије такође сугеришу да у обезбеђивању конкурентских предности важну улогу треба одиграти константна интеракција програмера иновација и одељења патената у свим фазама иновационог циклуса - од проналаска до комерцијализације. Главни напори патентне подјеле компаније требају бити усмјерени на рјешавање скупа проблема који доприносе добијању најједноставнијих резултата - одржавање или добијање конкурентске супериорности.

Посебно:

- обављање проналажења патената и анализа постигнутог нивоа у одређеној области активности;

- идентификација, систематизација заштићеног ИТН-а и избор облика њихове правне заштите;

- регистрација пријава за добијање сигурносне документације за ове предмете или њихову регистрацију;

- формирање портфеља патената и пријава патената за перспективне (утврђивање) правце економског развоја;

- избор, вредновање и регистрација комерцијално значајних објеката;

- одређивање доминантних објеката у перспективном планирању њихове комерцијализације;

- утврђивање главних предности процеса или производа, анализа могућих начина уласка на тржиште;

- оглашавање и информативна подршка, укључујући међународну промоцију;

- проверу чистоће патента производа, примењене технологије и средства индивидуализације роба и услуга;

- праћење (процјена, предвиђање) стања развоја одређених научних области, промјене у стању лиценцирања патената и потреба тржишта;

- идентификација перспектива и заинтересованих организација (фирми) у проширењу технолошке размене или обима производње производа путем продаје (куповине) лиценци за ОИЦ.

Као што се види из самог броја задатака,ова листа се практично поклапа са основним принципима маркетинга који се морају реализовати и који се морају поштовати приликом имплементације иновативног вектора развоја предузећа.

</ п>