Развој мулти-индустрије у великој мерии средње величине компаније су у правом тренутку водиле потребу да се развију неке стратегије бенчмарка у пословању које карактеришу најоптималније правце раста компаније. Ако размотримо класификацију ових стратегија, можемо условно разликовати три области:

  1. Такозвана стратегија концептуалног раста,елемент одрживог стратегија, не подразумева у суштини било нагле промене драматично, како у развоју и у области квантитативне раста фирме.
  2. Стратегије за раст интерног и екстерног (стратегијараст интегрисан), усмерен ка хоризонталном и вертикалном расту. Истовремено, могу се користити спољашњи и унутрашњи ресурси саме организације.
  3. Стратегије раста су разноврсне. У сржи - је ширење активности компаније на тржиштима на којима већ није присутан, како у производњи и услугама, као и увођење нових индустрија. Ова стратегија раста је инхерентна, пре свега, за брзо растуће компаније.

Основне стратегије раста, у првом редустабилни, оријентисани предузећа да се концентришу напоре који се врши на постојеће врсте пословне визије са даљим постепен развој и јачање. Као опште правило, прибегавање такве стратегије, а велике компаније које могу да формирају у неком тренутку у доминантну позицију у свом сегменту тржишта и покушавају да минимизирају утицај државних регулаторних тела, укључујући и против монопола, о својим активностима. С друге стране, концентрисани стратегија раста може применити оне фирме које имају довољно стабилан приход и не могу видети изгледе бацање финансирања у развоју оштар, и вертикално и хоризонтално.

У уском разумевању, стратегијиконцентрују Раст подразумева ревитализацију одређеног друштва само на једну активност. Овакво решење у суштини има две стране новчића. Прво, специјализација увек има предност због побољшања технологије, вештина, и као резултат тога, однос цене и квалитета. С друге стране, такво друштво је а приори мање отпорна на тржишту осцилација, пре свега на захтев за предложени производ или услугу. Поред тога, компанија, која је својствена у овој стратегији раста, су подложни нападима из агресивне конкуренције и може се истиснути са тржишта јер немају довољно простора за маневрисање у избору општи стратешки правац.

Стратегија концентрисаног раста може битипредставља тзв. унутрашњу (квалитативну) стратегију раста. Суштина је ажурирање постојећих производа или услуга, као и развој нових, али из исте линије. Користи се у ефикасним оперативним предузећима која генеришу профит, али имају одређени потенцијал за развој. Оваква стратегија концентрисаног раста има за циљ значајније продирање одређеног производа или услуге на тржиште повећањем количине и узимајући у обзир модернизацију и квалитет производа. Вреди напоменути да стратегија унутрашњег раста има смисла ако тржиште још није потпуно засићено овом врстом производа или се може проширити уз помоћ маркетиншких алата.

Без обзира на основне стратегије развојафирме, главна ствар је да су имали, како теоретско тако и практично оправдање, дозволили да решавају задатке додељене организацији и ојачане позиције на тржишту.

</ п>