Инвестициона стратегија предузећа као алат за управљање инвестицијама

Један од ефикасних алата заУправљање инвестиционим процесима у предузећу, у смислу имплементације и развоја са значајним променама у макроекономских индикатора, тржишним условима и неизвесности на тржишту инвестиција, по систему државне регулације тржишних процеса је инвестициона стратегија предузећа.

Инвестициона стратегија компаније (предузећа)је развијен систем циљева се баве активностима Инвест за дугорочно планирање и инвестиције је одређена идеологија и заједничке развојне циљеве, као и да пронађе ефикасне механизме за постизање ових циљева.

Инвестициона стратегија предузећа је сопственаврста главног плана за рад предузећа у области инвестиционих процеса и активности. Одређује приоритетне правце и облике ове врсте активности. Поред тога, стратегија финансијског инвестирања формира природу инвестиционих ресурса, фазе и њихову доследност у спровођењу дугорочних циљева и циљева, осигурава плански и пажљив развој (раст) предузећа. Када систем комбинује задатке и циљеве у датој стратегији са начинима њиховог постизања, то је дефинисана граница предложене инвестиционе активности предузећа, као и одлуке о правцима и облицима инвестиционе активности за будући временски период.

Инвестициона стратегија предузећа јеједна од најважнијих компоненти система одабира предузећа у стратешком плану. Његови главни елементи су укупни развојни циљеви стратешке перспективе, мисија, функционални систем стратегија за сваку активност, методе и методе алокације и формирања ресурса.

Инвестициона стратегија компаније за развој је одређена низом услова који су одговорни за његову релевантност.

1. Степен интензитета промена спољашњих фактора у инвестиционом окружењу. То укључује - динамику основних показатеља макроекономских фактора који су повезани са активностима активности предузећа и инвестиција, технолошког напретка и развоја, инвестиција тржишних флуктуација услова, нестабилност инвестиционе политике државе, као и регулисање облика такве активности. Све ово не дозвољава кориштење само претходно прикупљених искустава у управљању инвестицијама, а на бази традиционалних метода управљања. Стога, у одсуству инвестиционе стратегије прилагођен на спољашње промене, то може довести до тога да се поједини дивизије компаније у својим инвестиционим одлукама може бити вишесмерна, што ће на крају довести до појаве противречности и недоследности, а као резултат значајног пада ефективне инвестиције.

2. Прелазак предузећа на нове нивое (фазе) активности. Инвестициона стратегија предузећа, која је унапред развијена, омогућава прилагођавање инвестиционих активности промјенама способности предузећа у току економског развоја (раста).

3. Радикална промена задатака и циљева оперативних активности, који се односе на нове комерцијалне могућности. Приликом спровођења таквих задатака неопходно је промјенити и увести нове технологије, промијенити распон роба и услуга за производњу, развити нова тржишта за продају производа. У таквим условима, значајно повећање инвестиционе активности у предузећу и диверзификација инвестиција треба да имају предвидиву природу, што се обезбеђује развојем јасне инвестиционе стратегије.