Методе управљања људима су методе утицајаколективу као целини и специфичним запосленицима да координирају и планирају своје активности у производном процесу. Постоје три главне групе метода: административне, економске и социо-психолошке методе управљања.

Прва група метода се заснива на применимоћ и успостављање строге дисциплине. Економске методе се заснивају на кориштењу економских закона. Социо-психолошке методе управљања кадровима заснивају се на тачној и разумљивој мотивацији запослених. Једноставно, ово су методе "шаргарепа", "шаргарепа" и "убеђења".

Административне методе. Немојте мислити да административна метода -лоше и ирационално. Напротив, заснива се на јасном разумевању од стране запослених о њиховом циљу, успостављању радне дисциплине, култури рада, осећању дужности и одговорности. Било који ред вишег руководства мора се вршити стриктно у складу са прописима. Лична иницијатива није добродошла. Организациони утицај укључује организациону и методолошку наставу, организациону регулативу и регулативу. Норме су присутне у било којој врсти активности организације. Долазне информације строго су стандардизоване.

Економске методе. Основа економских метода -техничко и економско планирање. Такво планирање одређује програм активности организације. Руководство одобрава одређене планове, које се након тога преносе линијским руководиоцима структурних одјељења. Свака дивизија има свој тренутни план и циљни план. Методе економског управљања су веома захтјевне у савременом свету, гдје превладава тржишни систем управљања. Сложена интеракција система профита, губитака, цена и потражње ствара предуслове за стварање ефикасног и флексибилног система менаџмента организације. Главни циљ економских метода је да мобилише особље предузећа да постигну планиране резултате.

Социо-психолошки менаџмент методина основу система личних карактеристика особља, тимског рада, социјалних потреба итд. Социо-психолошке методе управљања организацијом су веома специфичне: њихова основа почива на законима социологије и психологије, интересима појединца, колективу, групи. Постоје две велике групе метода: социо-психолошка метода менаџмента усмјерена на групе људи и социо-психолошке методе управљања у циљу идентитета одређеног запосленог.

Ова класификација је врло условна, јер уколектив није изолован, нужно спада у групу, која обавља заједнички рад са другим запосленима предузећа или фирме. Социолошке методе омогућавају нам да идентификујемо кључне личности у тиму, да осигурамо рјешавање и превенцију конфликтних ситуација у тиму итд. Ове методе су међу главним алатима за рад са тимом, јер, захваљујући њима, можете добити најбоље податке за селекцију, пласман, евалуацију, обуку особља.

На пример, испитивање, као најмасовнијеистраживање особља, омогућава вам да идентификујете огроман ниво информација. Интервју тражи додатну обуку и високо квалификовану анкету, али као резултат, неопходне информације ће бити поново примљене. Да анализирамо психолошку атмосферу у тиму, најбоље је користити социометријску методу. Овај метод се заснива на изградњи матрице личних контаката између људи и идентификације лидера. Метод посматрања вам омогућава да одредите скривене особине запослених, који се манифестују само на основу вишеструке силе. Интервју је неопходно за запошљавање, преговоре и едукативне догађаје.

</ п>