Модерно тржиште поставља нове услове за формирање предузећа. У организацијама најчешћа примена таквих контролних система као што су:

  • линеарна организациона структура;
  • линеарно особље;
  • линеарно функционално.

Структура линеарне организације карактерише вертикални систем управљања,када основну надлежност поседује једино лице које проследи упутства свом посланику, а другу на своје. На таквим предузећима постоји неколико структурних подјела на челу са средњим руководиоцима и који извјештавају директору.

Линијска организациона структура предузећа има следеће предности:

  • јасноћа и јединства налога;
  • конзистентност у поступцима извођача;
  • јасно изражена одговорност;
  • Једноставност у управљању, пошто постоји један комуникациони канал;
  • ефикасност доношења и извршења одлука;
  • постојање личне одговорности менаџера за коначни резултат активности одређене јединице.

Линијска организациона структура је логично хармонична и дефинитивна, али није врло флексибилна. Сваки лидер има моћ, али мале могућности за рјешавање сложених ситуација.

Научници истичу такве недостатке, који имају линеарну организациону структуру:

  • Присуство високих захтева менаџеру, који мора имати посебну надлежност;
  • недостатак веза у развоју и припреми управљачких одлука;
  • преоптерећење са великим количинама информација, пуно контаката са запосленима;
  • концентрација свих снага у рукама вишег менаџера.

Боља и савременија је лине организациона структура. Укључује доступност специјализованиходељења која немају право доношења одлука и способности управљања било којим јединицама, али морају помоћи одређеном лидеру у обављању одређених функција. Ради се о функцијама стратешке анализе и планирања. Иначе, систем има исте карактеристике као и претходна структура.

Предности кадровског система:

  • присуство дубљих елаборација стратешких задатака;
  • врхунски менаџери имају више слободног времена, пошто их не раздваја рјешавање тренутних проблема;
  • постоји могућност укључивања спољних експерата и консултаната.

Структура линеарног особља има следеће недостатке:

  • доступност недовољно јасне расподеле одговорности, јер они који припремају одлуку неће учествовати у његовој имплементацији;
  • тенденција прекомерне централизације управљања.

Линијска функционална организациона структура реализује се уз помоћ одређеног скупа јединица које се специјализују за обављање одређених одређених дужности. Они су неопходни у систему управљања за оптимално доношење одлука.

У овој структури додељен је низ функцијазапослени. Специјалисти једног профила требају бити интегрисани у структурну јединицу. Захваљујући томе формира се одељење продаје, маркетинга и пласмана.

Предности система:

  • Присуство високих компетенција специјалиста који су одговорни за одређене функције;
  • ослобађање виших менаџера од решавања посебних проблема;
  • формализација, стандардизација и програмирање процеса и појава.

Недостаци функционалне структуре:

  • присуство прекомерног интереса за имплементацију "њихових" јединица задатака;
  • постоје потешкоће у одржавању континуалних међуфункционалних веза;
  • комплексност доношења одлука.
</ п>