Пословно планирање на предузећу: закони, принципи компилације и главне секције

Свака комерцијална активност мора почетиса припремом пословног плана. Ово је документ који одражава проблеме са којима ће се предузетник суочити у процесу постизања стратешких циљева. Стога, због њихове систематизације у релевантне дијелове пословног плана, биће могуће сагледати, развити и примијенити оптимална рјешења. Размотримо детаљније принципе и законе компилације.

Циљ је бизнис планирање у предузећупобољшање његових активности. Садржај и спецификација секција треба одредити специфичностима и обимом његових активности. Штавише, овај документ није само унутрашњи, неопходан је за успостављање корисних контаката.

Пословно планирање у предузећу треба да обезбеди решење не само стратешких, већ и тактичких циљева којима се руководство бави. Требало би укључивати:

• процјену организационог и управљачког и финансијског и економског стања предузећа;
• анализа потенцијалних и ефикасних пословних могућности, слабе и јаке стране;
• израда инвестиционих циљева и циљева за овај период.

Пословно планирање у предузећу треба да оправда:

• општи и специфични модели функционисања компаније у савременој економији;
• избор оптималне тактике и стратегије конкуренције;
• Процена материјалних, финансијских и радних ресурса који су потребни.

Према међународним стандардима, предвиђа се одређена структура, у којој мора да постоје и неки одељаки. Иако водич може укључити и додатне.

Пословно планирање у предузећу треба да садржи у првом одељку своје циљеве, њихову комбинацију и рангирање. Он мора ријешити унутрашње и спољашње проблеме.

У другом делу, морате осигуратиинформације о компанији као целини. Садржи назив предузећа, њену правну форму, регистрацију у државној агенцији и адресу. У то је могуће укључити историју организације и његове претходне активности.

Припрема пословног плана предузећа треба да садржи опис организационе структуре и особља. Ово је предмет трећег одјељка, који укључује сљедеће информације:

• опис неопходних радних ресурса, њихових квалификација, искуства и одговорности;
• форму правне услуге.

Дати су четврти и пети диокарактеристике производа (услуге), његову намену, обим примене; животни циклус; технички, квалитетни и други партнери; разлоге за вредност робе за потрошача; Опис недостатака и евентуалних модификација. Осим тога, мора се детаљно описати тржиште продаје и економска ситуација.

Шести део захтева анализувањски економски односи. Ми говоримо о њиховом организационом безбедност: ред регистрације предузећа, тајминг отварања рачуна, процедуре за проглашење добара и имовине, који се извозе у иностранство, и тако даље.

У седмом и осмом одељку треба датидетаљну анализу конкурентности (потражите своју тржишну нишу, упоређивање са конкурентима) и прогнозирајте продају за пет година са приближним нивоом цена.

План маркетинга предузећа такође садржитрошкови имплементације (паковање, транспорт, складиштење) и организација производње. Говоримо о карактеристикама технологије, трошковима имплементације, неопходним патентима, кнов-хов, лиценцама. Поред тога, требало би да постоји опис производне базе (подручја, извора, опреме, времена и облика његовог развоја).

Последњи сектори су посвећени анализи очекиваних профита, расположивих ризика, као и карактеристика њиховог осигурања.