Главни задатак који се суочава са било којом организацијом- стварање профита. Ефикасност управљања директно зависи од тога које функције и методе управљања се користе у раду. Немогуће је постићи добре резултате ако не конструишете посао. Оптимална организација активности омогућује компетентно кориштене принципе и методе управљања.
Како су класификовани методи управљања?

1. Методе организационог и правног управљања омогућавају утврђивање главних граница активности: организационо-правни облик структуре организације предузећа, правац дјеловања и услови пословања, права и одговорности запослених итд.

2. Административне методе управљања, омогућавају организацију активности организације, на основу подређености запослених и спровођења њихових упутстава.
Ове методе подстичу перформансе, али не прихватају иницијативу, смањујући ефикасност, јер не узимају у обзир и не користе све могућности.

3. Економске методе омогућавају активирање активности менаџмента, јер се заснивају на материјалном интересу запослених. Ове методе, заједно са административним методама, повећавају ефикасност организације. Као резултат нижих трошкова доводи до додатних профита, од којих се запосленима исплаћују бонуси.

4. Социјалне и економске методе управљања, чија је ефикасност задовољити потребе вишег реда од материјалних. Важно је напоменути да ови методи можда неће утицати на људе који се баве интелектуалним радом.


5. Социјално-психолошке технике дизајниране да створи повољну психолошку климу у тиму и између менаџера и подређених; истовремено пружају могућности запосленима развије и имплементира, што доводи до задовољства купаца, и повећање ефикасности њиховог рада у целини.


Сталне функције и методе управљањаревидиран и побољшан. Методи управљања нису супротстављени, већ међусобно. Једнако блиско испреплетени су принципи и методе управљања, будући да први долазе из другог.

Размотрите принципе управљања. Они укључују

  1. ко-стварање креативности и нуцхност: менаџмент се заснива на знању и вјештинама, а само се понекад користи интуиција или импромпту;
  2. сврсисходност за постизање специфичних циљева и рјешавање нових проблема;
  3. комбинација универзалности и специјализације, имплицирајући индивидуални приступ решавању специфичних проблема;
  4. низ активности које треба извршити;
  5. континуитет;
  6. рационална комбинација централизованог управљања и самоуправе;
  7. обратити пажњу на индивидуалне карактеристике запослених, њихове способности, као средство повећања ефикасности рада;
  8. интегритет права и одговорности уопћенивои рада, тако да не прелази права запосленог због своје одговорности, јер то може довести до самовоље менаџера, као и да сузбије активност и иницијативу запослених, јер то доводи до казне;
  9. Конкурентност члановалични интерес запослених, на основу материјалних, моралних и организационих подстицаја запосленог који је постигао максималне резултате;
  10. максимално укључивање особља у процес доношење неопходних управљачких одлука. Учешће у овом процесу запослених на различитим нивоима доводи до вољног прихватања и имплементације одлука усмјерених на постизање одређених циљева, а не на оне који потичу од руководства на уредан начин.
</ п>