Недавно је пуно пажње посвећено тако важном аспекту структуре производње, као и организацији менаџмента за ликвидност предузећа која су у приватном власништву.

структура производње
Ово је повезано са промјенама у одређенимпроцеси развоја предузећа и привреде у цјелини. Економска криза, која је започела 2008. године и наставља у нашем времену, изазвала је неконтролисани и константан раст инфлације, скривену или очигледну незапосленост, незадовољство производних капацитета.

Конкурентност предузећа у многим погледимазависи од брзине развоја нових тржишта, способност да се успостави комуникација између одсека предузећа, која се баве развојем производа, продаје и маркетинга. Такође игра значајну улогу употребу научног и технолошког напретка.

организациона структура производње

Другим речима, структура производње треба да буде организована тако да задовољи све спољне услове и, уколико је неопходно, да буде у могућности да благовремено изврши измене.

Зависи од организационе структуре производњеодредбе које утичу на избор механизама и облика управљања. На примјер, потреба је размотрити профит као примарни циљ предузећа и објективни мотив за његово постојање, свјесност противречности и сукоба интереса у њему и тако даље. Циљан приступ формирању организације је потпуно оправдан. Не постоје предузећа која не прате одређене циљеве у својим активностима. Ако је ово приватни облик власништва, често је главни циљ профит. Јасно формирање стратегије и циљева је први корак у рационалном процесу организације, која одређује накнадне механизме и акције.

структура трошкова
Канони традиционалног приступа засновани су на идеји производње као линеарно-функционалног система хијерархијског типа:

- јасна регулација конструкције од врха до дна;

- јединство изградње у складу са принципима јединства владе и команде;

- жеља за економичнијим апаратом за управљање, који је способан да се носи са извођењем одређене врсте посла и са њиховом координацијом.

Тренутно, неке одредбе су описанеизнад, поједноставити стварну ситуацију и смањити опције за могуће приступе, као и одлуке у реорганизацији која захтијевају производну структуру или структуру трошкова производње.

Методе формирањаи теорију изградње пословних процеса, који се заснивају на увођењу идеје о системском приступу. Ова методологија има релативну независност и независност од социо-економских услова и поља своје позиције. Главна идеја - имплементација дизајнерске и системске анализе организације са позиције идеје доношења одлука. Истовремено, у процесу доношења одлука формира се политика која осигурава будућност предузећа. Овај концепт има за циљ у срцу одлуке као чин избора правац одређеног проблема, а не посао - елемент процеса производње или улогу - дефиниција одређеног ентитета у социјалном систему.

</ п>