Шта је стратегија? Ова реч увек је нешто забрињавајућа због наводне скале овог концепта. У складу са стратегијом, нарочито, имплицира се политика предузећа. Ако погледате овај концепт буквално, онда је управо оно што лидери компаније желе у будућности.

За потпуније разумевање онога што је стратегија, потребно је размотрити овај термин на неколико начина.

Прво, стратегија је правацАктивности предузећа уз усвајање дугорочних решења. Пре свега, стратегију компаније треба дефинисати са становишта одлука које ненамјерно или намјерно успостављају дугорочне правце његове економске активности. У овом случају, предузеће се може сматрати подразумеваним предузећима или организацијама, њиховим подружницама или подружницама. Међутим, под било којим називом постоји пословна јединица, стратегија развоја мора укључивати одлуке које унапред утврђују њену будућу организациону структуру и предложене активности.

Стручњаци су приметили две главне предностиса таквом дефиницијом стратегије. Прва од њих је да се ради о самим одлукама и процесима њиховог усвајања, а не о планирању. На крају крајева, без обзира на постојање плана, увек ће се доносити одлуке. Друга предност је откривена у приоритетима компаније. Нису сви планови намењени да се реализују, стога стратегија омогућава превазилажење сукоба интереса и превазилажење њихових непредвидивих посљедица.

Према првој дефиницији стратегије, одлука да постане лидер у организацији не сматра се стратешком. Таква одлука, највероватније, може се приписати стратешком плану.

Сумирајући, стратегија је активност која може довести до конкретних резултата, који могу бити или позитивни или негативни.

Дакле, прва дефиниција објашњава која је стратегија. Међутим, како је стратегија развијена тако да су шансе за добијање жељеног резултата високе?

Ово питање одговара другој дефиницији,показујући да је изванредна стратегија другачија стратегија. То ће донијети суперпрофите само ако су донијете одлуке нешто другачије од оних конкурената. У исто време да се разликује - не значи увек бити бољи.

Пословни модел компаније може се прилагодитиТржиште само када је конкурентно. Дакле, шта може бити посебна привлачност овог или оног модела за потрошача? Ово може бити или најбољи производ или ниже цијене или бољи сервис. Сам по себи, концепт "најбољег" увек значи "не као други".

За одржавање предности надДуго времена не би требало лако да се понови. Његова имитација би требала захтијевати значајна улагања од конкурената. А до тренутка када могу да ухвате лидера, он ће већ направити корак напред и поновити нешто боље.

Најчешћи одговори на питање: "Која је стратегија?" Може се наћи у специјализованој литератури, која садржи основне или стандардне, широко обухваћене и тестиране праксе развоја пословања. Одражавају различите приступе ширењу активности фирме у вези са променама у сваком од следећих елемената: тржишту, производу, индустрији и технологији. Сваки од наведених елемената може бити у постојећем или новом стању.

У нашем времену, стручњаци за развојстратегије се вреднују два главна својства конкурентске предности. Да би се мало разликовао, неопходно је и дјеловати другачије од конкурената. И, дакле, морамо бити у стању да направимо храбре одлуке, изазивајући традиционално размишљање.

</ п>