Систем управљања пословањем може бити другачији. Најчешћи и коришћени су дивизија. Да размотримо детаљније његов главни садржај, недостатке и предности.

Структура управног одјељења (од Фр. "подела" значи постојање таквог система, у којем постоји јасна подела менаџмента по производима и функцијама. Кључне фигуре у овом случају су менаџери који воде водеће производне јединице.

Почиње структура управљања дивизијамада се формира када постоји оштар пораст величине предузећа, диверсификација његових активности (свестраност), технолошки процеси постају компликованији у ситуацији када се спољно окружење веома динамички мења.

Чињеница је да додавање нових нивоахијерархија доводи до чињенице да шеф компаније не може донијети тактичке одлуке у овим подручјима дјеловања. Структура управљачке структуре дозвољава преношење основних овлашћења руководиоцима који управљају овим правцима, пружајући ограничену независност. Али шеф компаније задржава стратешки развој.

Стога, захваљујући само делегацијимоћи, уобичајена функционална структура може се претворити у подјелу. Кључне фигуре су топ менаџери, који воде више одсека за производњу.

Структурирање у складу са подјелама треба извршити према једном од одабраних критеријума:

  • по природи производа (услуга или производа) систем постаје мулти-дивизија;
  • присуством оријентације према одређеним потрошачким групама, претвара се у потрошачку;
  • по карактеристикама послужених територија структура се разликује по регионалној специјализацији;
  • због доступности неколико продајних места или великих група потрошача, то је тржиште;
  • По типу производа и регионима имплементације издваја се глобални систем.

Структура управљачке структуре подразумева,да се већина функција (рачуноводство, финансијско управљање, планирање, итд.) преносе на производне јединице. Ово ће омогућити да у потпуности или делимично преузму одговорност за развој, производњу и пласман производа. Ово ће ослободити врхунски ешлон компаније како би ријешили стратешке задатке.

Недостаци структуре дивизије су следећи:

Прво, овакво управљање малим бизнисом разликује се присуство великог броја "пода" у вертикалном положају руководства.

Друго, у овом случају кадровске структуре канцеларија су одвојене од главних одељења.

Треће, комуникација у организацији је вертикална. Због тога постоје традиционални недостаци - папирна бирократија, загушење неких одељења, присуство лоше интеракције.

Четврто, могуће је дуплирати власти на различитим "нивоима".

Пето, високи трошкови одржавања менаџера.

Предности структуре поделе су следеће:

Прво, способна је да обезбеди управљање мултидисциплинарним предузећем, у којем је укупан број запослених велики и који има географски одвојене јединице.

Друго, структура може обезбедити флексибилност и брз одговор на присуство промена у непосредном окружењу компаније.

Треће, због ширења граница грана, они могу постати "профитни центар", који активно раде на побољшању квалитета ове производње.

Четврто, постоји близак однос између потрошача и производње.

Због тога, код великих предузећа, структура управљачке структуре је најоптималнија опција.

</ п>