Производна структура предузећа наставља управљану структуру која је уведена на предузећу. На менаџменту, стручњаци све више говоре о филозофији.

Више није довољно имати једну компанијуили неколико менаџера који би могли осигурати његову стабилност и развој у првом плану. Захтеви потрошача за квалитет и разноврсност робе диктирају произвођачима и продавцима своје услове.

Данас у теорији управљања, можете наћи многе моделе организације структуре предузећа. Међу многим, могуће је разликовати функционалне и линеарне структуре.

Свака производна структура предузећаима своје предности и мане. Специфични услови предузећа одређују експедитивност избора оптималне структуре. Структура предузећа подлеже променама заједно са променама спољашњих и унутрашњих услова који су у прошлости утврдили њихову структуру.
Потцењивање значаја стварне структуре предузећа доводи до губитка позиције добијених на тржишту.

Са линеарном структуром, многи почињу. Врло је једноставно у разумијевању, организацији и администрацији.
Линеарна структура предузећа јасно дефинишеобласти одговорности менаџера, омогућавају вам да јасно организујете праћење промена и праћење резултата. Глава линеарне вертикале је одговорна за целу вертикалну и одговорна је само директору.

Производна структура предузећа са линеарном структуром дјелује у кризним ситуацијама или ако постоји потреба за квалитативним продором на тржишту.
Сви позитивни аспекти линеарне структуре производње могу се открити само у случају када се руководство организације састоји од стручњака највише класе.

Ако управљање људским ресурсима има проблема, одмах ће утицати на неуспјех предузећа у проблематичном подручју.
Другим ријечима, ако предузеће има линеарниструктура, онда удио интерних ризика повећава његову тежину. Једна велика грешка једног управитеља линије је довољна за потпуни стечај читавог предузећа.

Истовремено, линеарна структура осигурава максималну оперативну ефикасност у управљању због јединствености менаџера и јасне интеракције свих структура у свакој вертикали.
Ови квалитети линеарне структуре престају да раде, чим предузеће има неколико врста индустрија које захтевају интеракцију једни са другима.
Линеарна структура је ефикасно на почетку, али није ефикасна у развоју предузећа.
Функционална структура предузећа је уобичајена у организацијама које раде у релативно стабилним условима у окружењу и имају ограничен број активности.

Такви услови омогућавају пуноћустандардизацију и уједињење производње, непрекидно одржавање до данас. Предузећа која раде у таквим тржишним условима су мало. На пример, можемо укључити оне који раде на тржиштима сировина и материјала, металургији и хемијској индустрији.

Функционална структура вам омогућава да креирате иодржавати стандарде предузећа за све услуге на високом нивоу. Квалификовани руководиоци функционалних структура могу пружити све неопходне за стабилну позицију компаније на тржишту. Истовремено, структура смањује одговорност менаџера и ствара потешкоће у координацији одлука управе.
Структура омогућава уклањање неких административних оптерећења од линијских менаџера, омогућавајући им да побољшају своје надлежности у производним питањима.

Ако су околишни услови који суидеално за постојање функционалне структуре, промене - производна структура предузећа мора се такође промијенити. У супротном, постојећа структура ће бити онемогућена у новим условима и компанија очекује банкрот.

</ п>