Организациона структура је аСистем управљања, који узима у обзир састав, подређеност и интеракцију главних елемената. Као што показује пракса, постоје везе између њих, које су подељене на неколико група. Размотримо их детаљније.

Линеарни односи су неопходни акоизмеђу одељења различитих нивоа у управљању постоји директна подређеност. У овом случају, менаџер нижег нивоа је подређен само непосредном супервизору.

Функционалне односе карактерише присуство интеракције менаџера који врше низ функција на свим нивоима. Између њих нема административне подређености.

Цросс-функционалне везе постоје између грана истог нивоа у управљању.

Организациона структура има посебну типологију. Дозволите се детаљније упознати са његовим карактеристикама.

Линијска организациона структура јеНајједноставнији систем, у оквиру кога постоји само једноканална интеракција. Сваки подређени има само једног лидера који даје јединствене налоге, контролише и води радње запосленог.

Анализа организационе структуре предузећа, састављена на основу линијских веза, омогућава нам да разликујемо следеће предности:

  • јасноћа односа;
  • ефикасност;
  • висок степен одговорности појединих менаџера;
  • Ниски трошкови одржавања за особље менаџера.

Линеарна контрола је идеална за мала предузећа.

Организациона структура Лине-ХККористи се у управним одељењима и продавницама. У овом случају, управљање једним човеком је очувано, када руководилац припрема одлуке, задатке и налоге за извођаче. Али то се ради уз помоћ аналитичара који сакупљају, анализирају и синтетизују информације. У овим одељењима се израђују нацрти прописа и докумената.

Функционална организациона структураобезбеђује поделу функција у управљању између одељења и одељења. Ово ће омогућити растерећење и повјеравање административних и руководних послова квалификованијем особљу. Да би такав систем био ефикасан, неопходно је сложено помирење између служби како би се припремио важан документ. У овом случају се смањује ефикасност читавог посла, а услови за доношење одлука су дужи.

Регионална организациона структураподразумева присуство стратешких и општих функција корпоративног управљања. Говоримо о финансијским активностима, развоју стратегије компаније и тако даље. Менаџмент се обично фокусира на највиши ниво администрације, дешава се децентрализација оперативних функција, која се преноси на производне јединице. Као резултат тога, постоји флексибилан одговор на вањске промјене, брзо доношење одлука о управљању и побољшање њиховог квалитета. Међу главним недостацима може се утврдити да је дошло до повећања броја шефова уређаја и трошкове одржавања.

Матрична организациона структура подразумеваформирање предметно-специјалних веза, пројектних група. Они се формирају од најискуснијих и најспособнијих запослених, који су привремено подређени овом вођи. Након завршетка рада, сви се враћају у функционалну јединицу.

У закључку треба напоменути следеће. У економској пракси, било који систем, било да је то организациона структура ресторана, банке или великог предузећа, користи комбинацију истакнутих типова.

</ п></ п>