Велике западноевропске компаније супример како компетентна маркетиншка компанија директно утиче на успех проширења продајних тржишта за индустријску производњу и услуге, као и разноврсност производње, ако је потребно. Методе стратешке анализе у таквој компанији стално се користе, јер захваљујући њима, субјект економске активности може објективно процијенити тржиште асортимана стамбених добара и његову засићеност са одређеним производима. Поред тога, постоји могућност да анализирате активности конкурената и пронађете нове тржишне секторе у којима можете представити своје производе.

Стратешка анализа је главни елементпланирање, делује као инструмент стратегијског менаџмента, са њим можете објективно да процени активности компаније и да се идентификују оне области у којима је најповољнија да улаже средства. Методе стратешке анализе која је формирана почетком 70-их година, што је означило почетак нове ере пословања је већ на основу потрази и идентификацији потреба становништва, постепено напуштање принципа глобалног промета добара и услуга. До тада су неки сегменти тржишта били претерано засићени робама и услугама, док су други напротив доживјели акутни недостатак. Поред тога, такође оставља трагове брзог напретка и увођење компјутерске технологије, што је захтевало стварање нових приступа за рад, и да се идентификују нове начине да промовишу своје услуге.

Стратешка анализа предузећа обухвата неколико вектора, од којих су главне:

1. Вектор раста који одређује скалу и ниво активности будућег производње. Главна компонента овог водича је проширење тржишта и стварање новог асортимана производа. Методе стратешке анализе укључују план-матрицу која се састоји од следећих фактора:

- пенетрација тржишта (нови производи, ниске цене, акције, апсорпција конкурената и тако даље);

- потражити нове тржишне сегменте;

- стварање нових добара и услуга;

- Диверзификација производње (развој нових врста роба, као и ширење економске активности на нова подручја).

2. Конкурентна предност - је најважнији вектор стратешке анализе, која обухвата анализу постојећих и потенцијалних конкурената, као и идентификовање своје предности и мане. У том смислу, фирма је пажљиву анализу предности које предузеће може користити да остваре своје циљеве. Стратешки методе планирања обавезно укључују трошкове минимизирање, рани улазак на тржиште, као и диференцијацију робе и услуга. Да би се овај задатак, маркетинг одељење компаније се развија стратегију главобољу, формализовањем га као дугорочног плана са поремећаја у одређене датуме различитих догађаја.

Треба нагласити то клађењеона је непрофитабилна за развој нових производа, с обзиром да лидерске позиције инвентивне компаније брзо слабе, а конкуренти покушавају одмах копирати овај производ и произвести своје аналогије, брзо засићујући становништво које се појавило у овој потреби.

3. Синергија или ефекат 2 + 2 = 5. Сасвим занимљив феномен, који су дуго гледали продавци. Његова суштина лежи у чињеници да је као резултат заједничког коришћења радних ресурса у прихода прелази стопу која се може постићи сваки од њих појединачно. Другим речима, као резултат интеракције више фактора производње, укупни резултат се повећава неколико пута. Међутим, треба узети у обзир и чињеницу да синергизам може бити не само позитиван, већ и негативан. Пример је ситуација када компанија улази у високо конкурентне индустрије без довољно искуства у овој области.

4. Флексибилност у имплементацији стратешког плана, што је важан тренутак у модерном пословању. Данас су информационе технологије тако брзо уведене у пословну сферу да је за успјешно пословање било које компаније неопходно исправити своје циљеве и задатке на вријеме, чинећи на челу најважније од њих.

Поред техника, врстастратешка анализа, која омогућава најкомплетнију збирку свих потребних информација о роби, услугама, потражњи, снабдевању, потрошачима, конкурентима и тако даље.

Дакле, главне врсте стратешких анализа укључују следеће:

  1. СТЕП анализа (или ПЕСТ анализа). То је потрага за информацијама везаним за вањско окружење, можете сазнати како то утиче на коначну промоцију добара и услуга. Овде, друштвено, економско, политичко и технолошко окружење анализира се у земљи у којој се планира увести нови асортиман робе.
  2. Анализа конкурената.
  3. Анализа организационе културе.
  4. Анализа тренутне стратегије.
  5. Анализа портфеља пословања.

У закључку бих још једном нагласио тоСамо надлежни маркетиншка стратегија омогућава да се постигне успех у промовисању економског тржишта робе и услуга, као што је тренутно је правилно изабран приступ је кључ успеха, и методе стратешке анализе играју важну улогу.

</ п>