Која је организациона стратегија?

Стратегија организације је генерализовани моделнеопходно за постизање постављених циљева деловања. Циљеви у овом случају представљају ти кључни резултати за које се теже трудити. Они играју важну улогу у формирању оријентира, односно на то које су све активности изграђене.

Стратегија организације увек укључује различите стандардних циљева: стицања профита, повећање обима пословања, профитабилност, и тако даље. Све зависи од правца самог предузећа.

Прави избор стратегије организације дозвољавада се одупру бројним конкурентима, да добију максимални профит, како би избегли пуно непотребних правних проблема и проблема. Тржиште се стално мења, али пракса показује да је најбоље изабрати дугорочне стратегије, јер су они пажљивији и ефикаснији. Све у предузећу треба да се уреди тако да се може прећи са једне активности на другу.

Предузетници у избору често се фокусирају на:

- фактори околине;

- могућност развоја у овом окружењу;

- могућност преживљавања;

- потенцијал коришћене опреме и ниво професионалности запослених.

Стратегија развоја, која узима у обзир све ове бенчмаркове, брзо ће заузети место на тржишту и задржати га у будућности. Одабрана стратегија треба стално мењати и прилагођавати.

Вреди нагласити да неманема једне шеме. Врсте организационих стратегија су различите, свака од њих има своју структуру и његове компоненте. Сва разноликост се у ствари може објаснити специфичним условима у којима се посао одвија.

Стратегија организације може бити једна од следећих:

- офанзивно (продор);

- одбрамбени (опстанак);

- промена врсте пословања (смањење).

Сви имају своје верзије. Ове сорте су дефинисане специфичним линијама активности фирме. Вишенаменска стратегија организације може комбиновати елементе свих група одједном.

Најизраженија је стратегија пробоја. То вам омогућава да брзо добијете оно што желите, заобилазите конкуренте и ојачајте своју позицију на тржишту. Њене варијанте су другачије. У неким случајевима, организација мора дјеловати брзо и одлучно, у другим - акцијама, иако увредљива, али ипак опрезна и довољно скривена.

Заснива се већина офанзивних стратегијана неку предност. Пример може бити припрема било ког новог техничког проналаска. Скоро увек офанзива захтева пристојан финансијски одлазак. Напомињемо да је ризик увијек веома висок.

Стратегија преживљавања има за циљ задржавањепозиције на тржишту. Најчешће је изабрана када нема финансијских или других средстава за стратегију пробоја. Организација може то да спроведе и како би избегла сукобе са конкурентима. У ствари, опасно је. Ако нема одговарајуће контроле, стратегија преживљавања ће пореметити компанију.

Стратегија редукције је потребна кадапостоји потреба за прегруписањем. Користите га, покушавајући да се придруже у измењеном тржишту, подесите производњу након дугог, отарасити што више није профитабилна.

Постоје и стратегије развоја тржишта,производ, стратегија дубоког пенетрације, диверсификација. Често их користе разноврсне компаније. У њима се једна стратегија брзо мења у другу. Постоје невероватне асоцијације ових стратегија, промена, еволуције.

Развојна стратегија организације је нештосложен и замишљен за ситнице. Искусни предузетници не схватају шта је на први поглед изгледало атрактивно, али увек покушавајте да уђете у срце ствари.