Организациона структура управљања кадровимазаснован на идентификацији главних услова које морају испуњавати запослени у предузећу за правилно и ефикасно обављање њихових дужности. Ефикасно управљање људским ресурсима треба да доведе до развоја захтева особља, који су формулисани у форми описа послова, модела и профил активности.

Особље предузећа као предмет управљањамора нужно проћи систем евалуације, како би идентификовао ко је најприкладнији према захтевима свог радног места. Особље такође треба да буде вољно да извршава задатке који су му додељени, односно да имају одређену мотивацију. Особље предузећа као објекат менаџмента мора бити одабрано да идентификује квалитете које кандидати треба да би заузели празну позицију. Управљање особљем такође треба да укључи регулисање друштвених и психолошких односа у тиму, развој особља и, наравно, ослобађање безобзирних и неефикасних елемената рада.

Више детаља ће бити дата евалуацији особља,јер је свеобухватна врста кадровског рада. Ако се процени планирање, неопходно је прво да се утврди могућа потреба стручњака у одређеним професијама у региону и одређеном предузећу и могућност задовољења ове потребе уз помоћ већ радног особља. Ово укључује потенцијални развој запослених, њихов број и квалитет личности.

Током процеса селекције кандидат је изабранна одређену позицију са најбољим особинама за ову позицију. Процјена прилагођавања одређује ниво усклађености запосленог и организације, као и флексибилност квалитета запослених. Оцјењивање развоја кадра, прије свега, дају оцјену процеса и резултата обуке, могућности за даљи развој кадра, његове пословне и личне квалитете.

Када процјењује радну миграцију, то јестемотивацију запосленог, способност да ради на новом радном месту, процјену његовог потенцијала. Особље предузећа као објекат управљања захтијева велику пажњу у смислу процјене психолошке климе у тиму. Један од задатака управљања људским ресурсима је стварање посебне корпоративне културе у организацији.

Обавезна процена је потребнаорганизацију рада, јер то одређује квантитативни и квалитативни садржај функција које врши особље, услови рада и доступност радних мјеста.

Сви елементи у структури управљања кадровимасу међусобно повезани и међусобно међусобно међусобно повезују Истовремено, главна карактеристика система управљања кадровима је да управљање не може извршити један ентитет. Сваки систем менаџмента особља је сложена структура, формирана унутар система улога и разних активности које су интегрисане у један.

С обзиром на особље предузећа као предмет контроле, то треба имати у виду да је одељење ХР потребно да обавља више функција, као што су:

- морају развити пословне планове за управљање кадровима да јасно представљају своје циљеве;

- утврђује потребу организације за запослене у садашњем времену и за будућност;

- Развити програм за развој и обуку особља, осигурати његово спровођење;

- Развити систем за процену квалификација стручњака и провјеру професионалних и личних особина новозапосленог особља;

- израда нормативних докумената за рад на управљању кадровима: опис послова, прописи о одјељењу итд.

</ п>