Руски модел управљања и неки други

У савременим економским, друштвеним иполитички услови постоји акутни проблем у потреби успостављања руског модела управљања. Руски модел управљања треба да одговара савременим тржишним условима и да се може брзо прилагодити кризним ситуацијама.

Формирање менаџмента обезбеђујезначајан утицај неких фактора. Фактор образовања има директан утицај на професионални рад главе. Веома је тешко савременом менаџеру, менаџеру да се опусти широко разноврсно знање, јер је управљање уметност која се заснива на примени и примени научних сазнања.

Држава, а посебно руски моделдржавног националног управљања, такође утиче на националне моделе управљања. Руски модел управљања државом, зависно од предмета, може се подијелити на четири нивоа: економију, предузеће, јединицу и грађанин. Сви ови нивои су блиско повезани, али држава утиче на модел управљања предузећа и предузећа. Улога државе и даље лежи у чињеници да она поставља стандарде у управљању радним људима. Међутим, не постоје јасни захтеви за лидере. Као резултат тога, неспособни и неписмени менаџер може знатно нарушити живот и радне услове обичних радника.

Формира се и руски модел управљањапод утицајем менталитета. Без сумње, национални менталитет има значајан утицај на развој модела управљања. Међутим, ако постоји снажна тенденција менаџера и руководилаца да имају јак ауторитарни стил управљања, онда од обичних радника недостаје иницијатива и недостатак интереса за рад који се обавља.

Говорећи о чему, под утицајем којег фактораформира се руски модел управљања, немогуће је не сећати медија. Медији имају јак утицај на свест друштва, укључујући и свест менаџера. Медији обављају образовне функције, образовне функције, а такође одражавају стварну стварност. У процесу формирања националног управљања потребно је користити и искуство страних држава. Посебну пажњу треба посветити америчким, европским и јапанским моделима. Ови типови модела управљања имају неке значајне разлике међу собом, засноване углавном на вриједностима и националним принципима.

Амерички модел је раније карактеристичануопће, крута организација процеса управљања. Лична одговорност сваког запосленог је карактеристика америчког модела. Европски модел није фундаментално другачији од америчког модела. У Европи, као иу Сједињеним Државама, средња и мала предузећа играју важну улогу у целој економији. Једна од значајних разлика у европском моделу јесте чињеница да у Европи подружнице, чак и улазећи у највеће корпорације, задржавају значајан дио независности. Самозадовољство се може манифестовати у финансијској сфери иу сфери иновација.

Јапански модел има своје посебне карактеристике. Пре свега, ово се манифестује у чињеници да јапански бирају позицију за одређену особу, а не обрнуто. Такође карактеристична карактеристика јапанског менаџмента јесте значајна важност технолошких иновација и иновација. Без обзира на то како руски модел управљања постаје, у сваком случају, и даље дуг и тежак пут развоја, зависно од многих фактора и услова.