У садашњој фази, више нема могућностиДа обезбеди значајне конкурентске предности због искључиво материјалних фактора. Очување и унапређење економског капацитета организације, осигуравајући конкурентност својих производа на тржишту је могуће због нематеријална улагања, што доводи до повећања њихове улоге у обезбеђивању ефикасан рад привредних субјеката, а спроводе планирање укључује добит и профитабилност обзиром на овим околностима.

Фокус на добијању резултата иосигуравајући своју конкурентност на тржишту захтијева концентрацију истраживања и инвентивних активности у најефикаснијим подручјима, смањивањем времена индустријског развоја иновација од стране организација.

С једне стране, добро је познато да параметрипрофит и профитабилност предузећа су најважнији, са становишта њихове употребе за процјену економске ефикасности предузећа. Теоретски, ови релативно релативни параметри показују како се ефикасно користе сви ресурси предузећа - материјално, нематеријално, финансијско, кадровско и друго. У рачуноводству и планирању, дефиниција ових параметара се врши узимајући у обзир њихову класификацију. Укупни прорачун представља резултат дељења бруто добити за износ свих трошкова због чега је добијен овај добит. Међутим, такав метрички индикатор није увек у стању адекватно одражавати стање предузећа, посебно када су у питању нематеријални извори, чија је вредновање, на пример, у монетарном смислу релативно релативно.

С друге стране, улога ових врло нематеријалних ресурса у индикаторима учинка стално се повећава.

Логично следи планирање добити иУпотреба профитабилност је сегмент нематеријалних улагања, постаје у савременим условима највише приоритет у раду служби предузећа. Принципи таквог обрачуна су следећи:

- профитабилност добитка нематеријалних ресурса треба извршити за предузеће, али и за своје засебне структурне подјеле;

- обрачун ових индикатора треба да узме у обзир све области коришћења нематеријалних ресурса;

- ови параметри (профитабилност и профитабилност) треба да имају статус нормативног.

Повећање профита предузећа када се уведеекономски промет нематеријалних средстава је могућ или са смањењем трошкова производње, или са повећањем цене производа. Ово се такође може постићи повећањем обима продаје када се прошири продајна тржишта или низ пружених услуга. Смањење трошкова производње може се постићи смањивањем таквих фактора производње као интензитет рада, интензитет материјала, а нова тржишта се добијају само као резултат стварања савремених и напредних технологија или примјене струје у иновативном контексту. Сви ови чланци и области рада треба узети у обзир и укључити планирање добити и профитабилности.

Користена је нематеријална имовинапотенцијал за ефективне пословне активности, који одређује релевантност питања развоја и унапређења таквог важног процеса организације активности предузећа, као што су планирање добити и добити, управљање нематеријалним средствима привредних субјеката. С тим у вези, добит и профитабилност предузећа у проучавању процеса управљања нематеријалним улагањима и развоју њихове методолошке подршке су од великог научног и практичног значаја.

</ п>