Економске стратегије представљају скуп правила за доношење одлука које предузеће или предузеће руководи у својим активностима.

Стратешке одлуке карактеришу две карактеристике- дугорочне последице и њихову неповратност. Полазећи од ових карактеристика стратешких одлука логичан закључак следи да њихова примјена може радикално промијенити потенцијале предузећа. Одлуке ове врсте су обавезне за предузећа у одређеној фази њиховог развоја.

Економске стратегије предузећа, рецимоекономске стратегије за пц, засноване су на стратешким одлукама. Сама стратегија је, заправо, нека врста оквира на којем послови и специфичне одлуке о специфичним питањима предузећа раде.

Стратешке одлуке доносе се по изборуједна од многих опција. Економске стратегије укључују таква решења као што су озбиљна реконструкција, проширење производње, промене у специјализацији или профил фирме.

Економске стратегије односе се на имплементацију одлука о управљању техничким, економским, финансијским, друштвеним и другим процесима.

Економске стратегије су важне за живот и развој предузећа. Зависи од њихове имплементације, који ће се ресурси додијелити за будући развој, како ће се исплаћивати дивиденде, итд.

Почиње са развојем стратегије компанијеповезујући скуп међусобно повезаних решења која одређују приоритетне области расположивих ресурса и примену напора компаније да реализује своју основну економску мисију.

Први корак у стварању стратегије квалитетаје дефиниција пословног кредо предузећа (мисије) у форми општих принципа и смјерница које одређују сврху предузећа у друштву са другим пословним субјектима.

Циљеви стратегија су описати финале, итакође и посредничке државе организације или фирме у имплементацији своје стратегије у смислу економског развоја. Истовремено, специфични циљеви за одређена подручја активности конкретизовани су општим циљевима. Задаци се спроводе кроз конкретне конкретне мере.

Када управљате предузећем на базипринципи стратешког планирања, који су допуњени механизмом за координацију тактичких и оперативних одлука са општом политиком, у комбинацији са механизмом праћења и прилагођавања стратегије, то је систем стратешког управљања.

Стратегија предузећа није идентична њенојполитика, која само проглашава главне намјере у активностима предузећа. Стратегија води процес доношења важних одлука у изабраном правцу. Стога је шири и темељнији од политике.

Садржај економске стратегије покриварјешења у обиму и структури производње, стратешких аспеката интеркомпанијског управљања, понашању предузећа у фактора тржишта и производа, итд

Постоји неколико главних праваца (врста) економских стратегија.

1. Технолошко-стратешке одлуке у области технологије, њихов развој и утицај на тржишне факторе.

2. Робно тржиште - сет решења за номенклатуру, квалитет и обим производње, начини понашања компаније на тржишту.

3. Финансијски и инвестициони - скуп одлука о томе како привући, потрошити или акумулирати финресурсов.

4. Интеграција - решења за интеграцију функционалних и управљачких интеракција са партнерским предузећима.

5. Тржиште ресурса - одлуке о понашању фирми на тржишту производних ресурса и фактора.

6. Друштвена - одлуке о структури колектива, природу његовог односа са акционарима.

7. Стратегија управљања - одлуке које утичу на природу менаџмента компаније у имплементацији одређене стратегије.

</ п>