Последњих година, многи лидери организацијаревидира своју кадровску политику и особља стил управљања, било да је управљање људским ресурсима у малим предузећима или руковођење особљем у средњим и великим предузећима. Док је раније главни фокус је био на технократском приступа управљању људским ресурсима, то је сада у је садашњи услови управљање кадровима заснован на хуманистички приступ. То је зато што се главни акцент помакао са саме производње према колективу, пошто су запослени, њихова професионалност, квалификација, фокусирање на постављене задатке, директно зависи од ефикасности читавог предузећа.

Класичне методе управљања кадровима разликују три врсте. Хајде да размотримо ове начине да детаљно извршимо менаџерске утицаје на особље.

  1. Економске методе засноване су на економским законима и на снази.на принципу "штапића". Ефикасност ових метода зависи од израде материјала систем награђивања, структуре кредита, облик својине, итд Економски обрачуни предузећа диктирају следеће услове за правилно управљање: самофинансирање, самодовољност, самодовољност. Материјални подстицаји одређују ниво материјалног накнада за обављени посао. То укључује законске плате, надокнаде, бонусе, накнаде. Надокнада запосленима се састоји од два дела: први се плаћа на терет трошкова производње (основне плате, додатне плате, накнаде за крајњи резултат), друга се плаћа на рачун профита (премије за основне резултатима рада и материјалну помоћ). Сваки запослени компаније треба да буде јасно разумевање тих гаранција, материјалних добара и привилегија, које је давао у складу са ставом, квалитетно обављање службене дужности, испуњење планова, итд

Менаџмент кадрова у предузећу такође можеукључују овако широко распрострањену економску методу, као хартије од вриједности. Куповане акције омогућавају запосленима профит у виду дивиденди, учинити да зависи од резултата рада и од рада организације. Обвезница гарантује фиксни годишњи приход. Кредитне картице омогућавају запосленима плаћање роба и услуга на безготовински начин.

  1. Управљање кадровима у предузећу, на бази административне и правне методе, је системадминистративне и правне казне, дисциплину и безначајну послушност вишем менаџменту. Организациона Регулаторна утицај утицај на основу примене домаћих прописа, као што су особље, колективно преговарање, описа послова и тако даље. Заснива се на наредбе, упутства, наредбе, меморандуме, упутства, итд Дисциплинска одговорност (послушност са прихваћеним правилима понашања), одговорност (накнада изазвао губитке), кривична одговорност и разне врсте казни (примедба, укор, отпуштања) - ефикаснији утицај на особље сами метода.
  2. Управљање кадровима у предузећу нужно укључује трећу групу метода: социо-психолошки. Ове методе се заснивају на законима психологије исоциологија. Управљање људским ресурсима кроз социо-психолошких метода се заснива на законима неизвесности одговора, неадекватном приказу човека над човеком, закон о цепања смислу управљање информацијама, закон самоодржања, закон накнаде, итд социолошке методе укључују студије социјалне планирање, личности, партнерски, конкуренције, случаја, морал, итд.
</ п>